CONFÉRENCES.
Des idées solides, une scène vivante
Chaque conférence mêle apports d’expert, situations jouées et humour, pour que le message ne reste pas sur l’écran mais dans les têtes.
Avancer sans savoir
L’art d’improviser pour diriger dans l’incertitude. L’épopée de Shackleton, la méthode LEADER et six réflexes pour tenir le cap quand le plan ne tient plus.
« Improviser, ce n’est pas un choix… c’est un réflexe vital ! »
Asseoir son autorité
Être respecté sans s’imposer.
L’autorité ne se décrète pas, elle se construit. Entre le chef qui crie et celui qui n’ose plus rien dire, il existe une posture juste : claire sur les attendus, solide dans les moments de tension, et légitime aux yeux de l’équipe.
Ce que le public en retient :
- clarifier son rôle et ce qu’on attend de soi ;
- tenir sa position sans entrer dans le rapport de force ;
- des outils simples pour recadrer avec respect.
Format : 45 à 60 minutes, avec saynètes jouées. Possible en version conférence + atelier.
Mieux se comprendre avec le DISC
Décoder les styles de comportement pour communiquer avec chacun.
Pourquoi certains collègues nous semblent-ils si faciles, et d’autres si compliqués ? Le DISC donne une grille de lecture simple des styles de comportement, et une clé pour adapter sa communication sans se renier.
Ce que le public en retient :
- reconnaître les quatre grands styles, chez soi et chez les autres ;
- comprendre l’origine des malentendus les plus fréquents ;
- adapter son message à son interlocuteur.
Format : 45 à 60 minutes, avec saynètes jouées. Possible en version conférence + atelier.
Coopérer plutôt que coexister
Passer d’une somme d’individus à une équipe qui joue ensemble.
Dans beaucoup d’organisations, les services cohabitent plus qu’ils ne coopèrent. Chacun défend son périmètre, et l’énergie se perd dans les frottements. Inspirée de l’improvisation, où personne ne gagne seul, cette conférence fait vivre ce que coopérer veut dire.
Ce que le public en retient :
- repérer les mécanismes qui fabriquent les silos ;
- pratiquer le « Oui, et… » pour construire sur l’idée de l’autre ;
- parler d’une seule voix, sans gommer les différences.
Format : 45 à 60 minutes, avec saynètes jouées. Possible en version conférence + atelier.
Adapter son management
Accompagner chacun dans son développement.
Un même management ne convient pas à tous, ni à chaque moment. Selon l’autonomie et l’engagement d’un collaborateur, le manager doit diriger, expliquer, soutenir ou déléguer. Savoir lire la situation, c’est donner à chacun ce dont il a besoin pour grandir.
Ce que le public en retient :
- évaluer le degré d’autonomie d’un collaborateur sur une tâche ;
- choisir le style de management adapté ;
- faire évoluer son management au fil des progrès.
Format : 45 à 60 minutes, avec saynètes jouées. Possible en version conférence + atelier.
Ce que je crois
Un sujet qui n’est pas dans la liste ?
Chaque conférence peut être construite sur mesure, à partir de vos enjeux et de votre public.
25 ans
à la tête d’une entreprise
30 ans
d’improvisation sur scène
20 ans
de formation, d’accompagnement et de conférences en entreprise.