CONFÉRENCE SIGNATURE
Avancer sans savoir
Diriger quand le plan ne tient plus. Une conférence de 20 à 60 minutes pour celles et ceux qui doivent décider, mobiliser et tenir le cap sans avoir toutes les cartes en main.
Le monde ne prévient plus
Crises, réorganisations, technologies qui changent tout en un an : l’imprévu n’est plus l’exception, c’est le décor.
Pourtant, la plupart d’entre nous ont été formés pour exécuter un plan, pas pour avancer sans.
Les improvisateurs, eux, font ça tous les soirs. Ils entrent en scène sans savoir ce qui va se passer, et construisent quelque chose de solide, ensemble.
Leur secret n’est pas le talent : ce sont des réflexes, travaillés et transmissibles.
Une épopée pour comprendre
1914. Ernest Shackleton embarque pour traverser l’Antarctique. Son navire est pris par la banquise, puis écrasé.
L’objectif de l’expédition n’existe plus ; il en reste un seul : ramener tout le monde. Il y parviendra.
Ce récit, mis en regard avec le sauvetage d’Apollo 13, sert de miroir tout au long de la conférence.
Le public est régulièrement placé dans la peau du chef : « Vous êtes à sa place. Que faites-vous ? »
Interactive
Questions à la salle, scènes improvisées en direct, mises en situation.
« Oui, et… »
Le principe de l’improvisation, applicable dès le lendemain en réunion.
Ce que vos équipes en retirent
Un regard apaisé sur l’incertitude, six réflexes simples, un langage commun.
Une conférence qui ne se regarde pas, elle se vit
On rit, on réfléchit, on se reconnaît. Et chacun repart avec des réflexes qu’il peut appliquer dès le lendemain.
La méthode LEADER
Six réflexes pour tenir dans l’incertitude. Pas une check-list : une boucle, où chaque réflexe nourrit le suivant.
L comme Lâcher prise
E comme Écouter
A comme Agir
D comme Donner
É comme Émouvoir
R comme Relier
Pour quels événements ?
Conventions et séminaires d’entreprise, réunions de managers, comités de direction, congrès professionnels, soirées clients, événements RH et QVCT. Chaque intervention est adaptée à votre contexte après un échange préalable.
« On ne peut pas empêcher les vagues. Mais on peut apprendre à surfer. » — Jon Kabat-Zinn
Ils en parlent
« Des clés concrètes pour piloter l’incertitude »
Nicolas Bourguignon a partagé des clés concrètes pour piloter l’incertitude, mobiliser les équipes et prendre les bonnes décisions sous pression. À travers l’exemple des expéditions polaires et des situations de crise, il a démontré que la résilience, l’agilité et l’intelligence collective sont aujourd’hui des compétences stratégiques pour les organisations. Merci Nicolas pour l’efficacité du message passé sur un temps court.
Format
20 min
Keynote d’ouverture ou de clôture
45 min
Conférence complète
60 min et plus
Conférence augmentée, avec scènes improvisées
+ atelier : Conférence suivie d’un atelier d’improvisation
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